Umeå universitets logga

Denna studie syftar till att undersöka hur HR-anställda ser på sin roll i det sociala arbetsmiljöarbetet. I nuläget råder det en kunskapslucka avseende hur HR arbetar med den sociala arbetsmiljön, vilka roller de utgör, hur rollen korrelerar med organisationens ledarskap samt vilka utmaningar rollen kan medföra. För att undersöka detta analyserar denna studie HR:s upplevelser i det sociala arbetsmiljöarbetet för att identifiera deras roller och utmaningar. Studien använde en kvalitativ metod, där data har samlats in med hjälp av intervjuer. Datainsamlingen, som har analyserats med hjälp av tematisk analys, har baserats på nio intervjuer av HR-anställda i stora organisationer runt om i Sverige. Data har analyserats mot Ulrich och Brockbanks (2007) teori om HR:s fem roller samt Katz och Kahns (1978) teori om rollkonflikt och rolloklarhet. Studiens resultat visar att rollen som HR spelar i arbetsmiljöarbetet främst är en expertfunktion men att även andra roller nyttjas inom ramen för HR:s arbete med den sociala arbetsmiljön. Resultatet visar också att det är främst i relation till chefer som HR:s roll kan bli föremål för en rollkonflikt. Vidare visar det sig att en framgångsfaktor för det organisatoriska och sociala arbetsmiljöarbetet var en relationsfokuserad ledarskapsstil, specifikt det transformativa ledarskapet, som främjar nära relationer och trygghet. Resultatet visar därmed på att HR:s samverkan med chefer och arbetsgivare utgör en viktig del i säkerställandet av de sociala arbetsmiljöfrågorna. Med detta arbete hoppas vi kunna bidra till befintlig kunskap och främja en djupare förståelse för hur chefer, HR och den organisatoriska och sociala arbetsmiljön kan komplettera varandra