umu.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Escalating commitment in the death zone: new insights from the 1996 Mount Everest disaster
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Handelshögskolan vid Umeå universitet.
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Handelshögskolan vid Umeå universitet.
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Handelshögskolan vid Umeå universitet.
2011 (Engelska)Ingår i: International Journal of Project Management, ISSN 0263-7863, E-ISSN 1873-4634, Vol. 29, nr 8, s. 971-985Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

The procession of people and organisations that pour resources into evidently failing causes is surprising and seemingly never-ending. This phenomenon, which is called “escalating commitment” (Staw, 1976), refers to situations in which people are incapable of turning future disasters into sound current decisions. The purpose of this paper is to use the, in project management literature (Kloppenborg and Opfer, 2002), non-traditional case of the 1996 Mt Everest disaster to explain and analyse escalating commitment determinants and processes. Not only does the paper identify and add a determinant to escalation but it also treats determinants and processes in a novel and intertwined fashion. The conceptual developments and findings suggest that escalating commitment strives on conditions that are inherent to any project, which consequently project managers should be aware of. Based on the results project failures could be better explained and understood by examining several explanatory levels simultaneously.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2011. Vol. 29, nr 8, s. 971-985
Nyckelord [en]
escalating commitment, temporary organizations, Mount everest, processes
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:umu:diva-47427DOI: 10.1016/j.ijproman.2011.01.013OAI: oai:DiVA.org:umu-47427DiVA, id: diva2:442261
Tillgänglig från: 2011-09-20 Skapad: 2011-09-20 Senast uppdaterad: 2018-06-08Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Personposter BETA

Hällgren, Markus

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Hällgren, Markus
Av organisationen
Handelshögskolan vid Umeå universitet
I samma tidskrift
International Journal of Project Management
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 475 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf