umu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organisationsförändringar i offentlig sektor: Mellanchefers upplevelser av organisationsförändringar
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Department of Education.
2017 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Organizational changes in public sector : Middle managers experiences of organizational changes (English)
Abstract [sv]

Studiens syfte var att skapa kunskap om mellanchefers upplevelser och erfarenheter av organisationsförändringar i offentlig sektor. Den offentliga sektorn är känd för sin förändringsobenägenhet men trots det genomgår många kommuner, landsting och myndigheter större organisationsförändringar. Tio kvalitativa intervjuer har gjorts på mellanchefer inom staten, landsting och kommun för att finna gemensamma mönster. Frågeställningarna som har besvarats är: “Vilka möjligheter upplever mellanchefer under en organisationsförändring?” Och”Vilka svårigheter upplever mellanchefer under en organisationsförändring?” Intervjuerna analyserades från en fenomenologisk utgångspunkt som resulterade i fem teman: delaktighet, förberedelse, samarbete, små förändringar samt fokusområden. De nämnda temana har upplevts som antingen en möjlighet eller ett problem av de intervjuade personerna. Delaktighet nämndes av alla informanterna som en viktig del i en förändringsprocess. Samarbete, små förändringar, kortare beslutsvägar och fokus på ett visst område var gemensamma nämnaresom upplevdes som positiva vid en organisationsförändring. De problem som upplevdes medförändringar var att samarbetet blev svårt när det var för många delaktiga och att förändringen var tidskrävande samt att stora förändringar förväntades. Små steg i taget ansågs därmed mer lämpligt.

Place, publisher, year, edition, pages
2017.
Keyword [sv]
organisationsförändring, offentlig sektor, mellanchef, upplevelser, erfarenheter
National Category
Social Sciences Pedagogy
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-136571OAI: oai:DiVA.org:umu-136571DiVA: diva2:1112195
Educational program
Master's Programme in Leadership and Organisation
Available from: 2017-06-20 Created: 2017-06-20 Last updated: 2017-09-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Education
Social SciencesPedagogy

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 381 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf