umu.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Making sense through false syntheses: Working with paradoxes in the reorganization of the Swedish police
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Pedagogiska institutionen.ORCID-id: 0000-0001-8517-0313
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet.ORCID-id: 0000-0003-1440-0470
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Handelshögskolan vid Umeå universitet.ORCID-id: 0000-0003-3253-7243
2017 (Engelska)Ingår i: Scandinavian Journal of Management, ISSN 0956-5221, E-ISSN 1873-3387, Vol. 33, nr 3, s. 175-184Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

This article analyses how a working group in the Swedish police made sense of their task in the wake of reorganization. It aims to describe how inputs from top management prompted processes of sensemaking within the group, and their subsequent results in responding to latent paradoxes. The police group’s work was studied through participant observation, interviews and documents. The findings illustrate how the group made latent paradoxes salient and how they worked with these paradoxes to ultimately make them latent again by what we call “false syntheses”. Through this process, the group achieved its task, but the paradoxes were reproduced, made latent and pushed away to another part of the organization. Thus, sensemaking transforms paradoxes from latent to salient, from macro to micro levels of the organization.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Elsevier, 2017. Vol. 33, nr 3, s. 175-184
Nyckelord [en]
sensemaking, paradox, organizational change, police organization
Nationell ämneskategori
Arbetslivsstudier
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:umu:diva-138699DOI: 10.1016/j.scaman.2017.06.003ISI: 000414825000005OAI: oai:DiVA.org:umu-138699DiVA, id: diva2:1136391
Forskningsfinansiär
Forte, Forskningsrådet för hälsa, arbetsliv och välfärd, 2015-00700Tillgänglig från: 2017-08-28 Skapad: 2017-08-28 Senast uppdaterad: 2018-06-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Personposter BETA

Lindberg, OlaRantatalo, OscarHällgren, Markus

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Lindberg, OlaRantatalo, OscarHällgren, Markus
Av organisationen
Pedagogiska institutionenEnheten för polisutbildning vid Umeå universitetHandelshögskolan vid Umeå universitet
I samma tidskrift
Scandinavian Journal of Management
Arbetslivsstudier

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 334 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf