umu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Chefers upplevelser av att arbeta med Förändringsprofilen: en kvalitativ intervjustudie
Umeå University, Faculty of Medicine, Department of Nursing.
Umeå University, Faculty of Medicine, Department of Nursing.
2019 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Managers experiences of working with Förändringsprofilen : - a qualitative interview study (English)
Abstract [sv]

Bakgrund:  Hälsofrågor och dess påverkan på arbetskraften har blivit en prioritering för arbetsgivare världen över. Arbetsplatsen är en viktig arena för att jobba med hälsopromotion. De gemensamma insatser som arbetsgivare, medarbetare och samhälle gör för att förbättra hälsa och välmående på arbetet definieras som Workplace health promotion (WHP). Chefer har en nyckelroll i arbetet med WHP men det finns tveksamheter i hur väl de förstår och går in i sin roll.

Motiv: Det finns många kvantitativa studier kring effekter av WHP, men få kvalitativa studier kring chefers upplevelser av arbete med hälsoundersökningar. Den förväntade nyttan var att öka kunskapen om hur chefer upplever det att arbeta med Förändringsprofilen för att kunna förbättra arbetet.

Syfte: Att undersöka chefers upplevelser av att arbeta med hälsoundersökningen Förändringsprofilen.

Metod: En kvalitativ design med induktiv ansats användes. Maximal variation tillämpades och 10 chefer intervjuades med semistrukturerade intervjuer. Datamaterialet analyserades med kvalitativ innehållsanalys.

Resultat: Sju kategorier framkom: förväntningar inför arbetet, varierande tankar efter grupprapporten, hälsofrämjande insatser, olika roller och ansvar, övervägande positivt för medarbetarna, utmaningar i arbetet och tankar om framtiden. Även 17 underkategorier framkom.

Diskussion: Studien visade att cheferna tyckte att Förändringsprofilen var en bra insats och att den hade goda effekter bland medarbetarna men att dessa klingade av. Många chefer beskrev att de hade en ganska liten roll i arbetet med Förändringsprofilen samt att tid, kunskap och den egna arbetsmiljön påverkade arbetet.

Konklusion: Ytterligare forskning behövs kring implikation av WHP och tydliggörande av roller. I nuläget är WHP en blandning mellan hälsa och säkerhet och hälsopromotion vilket ger en otydlighet i roller och förväntningar för både chefer och FHV. Om detta tydliggörs kommer resultatet sannolikt ge bättre användande av resurser med bättre effekt för medarbetarnas hälsa och produktivitet.

Abstract [en]

Background: Health issues and their impact on the workforce have become a priority for employers worldwide. The workplace is an important arena for health promotion. The joint efforts of employers, employees and society to improve health and well-being at work are defined as Workplace Health Promotion (WHP). Managers play a key role in working with WHP, but there are doubts about how well they understand and enter their role.

Motive: There are many quantitative studies on the effects of WHP, but few qualitative studies of managers experiences of working with health surveys. The expected benefit was increased knowledge about how managers perceive working with Förändringsprofilen to improve the work.

Aim: Exploring managers experiences of working with the health survey Förändringsprofilen.

Methods: A qualitative design with inductive approach was used. Maximum variation was applied and 10 managers were interviewed using semi-structured interviews. The data was analyzed with qualitative content analysis.

Result: Seven categories emerged: expectations prior to the work, varying thoughts after the group report, health promotive activities, various roles and responsibilities, predominantly positive for the employees, challenges in the work and thoughts about the future. 17 subcategories emerged.

Discussion: The study showed that managers thought Förändringsprofilen was a good intervention and resulted in good effects among the employees, although decreasing with time. Many managers described that their role was rather small in working with Förändringsprofilen, and that time, knowledge and their own work environment affected their work.

Conklusion: Further research is needed on implication of WHP and clarification of roles. At present, WHP is a mix between health and safety and health promotion, which gives an ambiguity in roles and expectations for both managers and occupational health staff. If this is clarified, better use of resources with better effect for employees' health and productivity will be possible.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 25
Keywords [en]
workplace health promotion, occupational health, health surveys, roles, managers, experience, Förändringsprofilen
Keywords [sv]
hälsopromotion på arbetet, företagshälsovård, hälsoundersökningar, roller, chefer, upplevelser, Förändringsprofilen
National Category
Nursing
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-160680OAI: oai:DiVA.org:umu-160680DiVA, id: diva2:1328292
Educational program
Master's Programme in Occupational Health
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-25 Created: 2019-06-20 Last updated: 2019-06-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Department of Nursing
Nursing

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 5 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf