umu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledarskapsutmaningen inom dagligvaruhandeln: Ett företag möter förändring
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Umeå School of Business.
2007 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Behovet för företag inom dagligvaruhandeln av att anpassa sig till en ökad förändringstakt är ett fenomen som inte studerats tidigare. Denna studie utgår därför ifrån generell managementlitteratur som behandlar förändring för att bilda en teoretisk referensram, som sedan används för att analysera situationen på ett företag inom dagligvaruhandeln. Studien har genomförts utifrån metoden för en fallstudie, då syftet har varit att ge en djupare beskrivning av situationen på ett undersökt företag. Frågeställningen har besvarats utifrån ett ledningsperspektiv och resultatet består av en lista med förslag på åtgärder som företagsledningen kan genomföra för att öka företagets förmåga att möta förändring.

Den rådande situationen på marknaden som det undersökta företaget befinner sig på, ledde till följande problemformulering:

Hur kan ett undersökt företag inom dagligvaruhandeln anpassa sig för att möta den ökande förändringstakten på marknaden?

Genom att analysera resultatet från tre intervjuer med personer på olika nivåer i det undersökta företaget relativt den teoretiska referensramen, kan det konstateras att anpassningen som den studerade organisationen måste genomgå för att förbättra sin förmåga att möta förändring, inte kan sammanfattas i några få termer. Det handlar i stället om en rad små justeringar som måste genomföras successivt.

Förslag till förändringar är bland annat att förskjuta ansvaret för att ta fram strategier, från företagsledningen till mellanchefer och butikschefer. Företagsledningen bör i stället fokusera på att utforma och kommunicera en stark vision, som leder företaget i förändringsarbetet. Mellanchefsrollen, i nivån mellan företagsledning och butikschefer, har identifierats som en felande länk, som hindrar en effektiv förändringsprocess. Studier med större urval bör genomföras för att bättre kartlägga mellanchefens betydelse för genomförandet av förändring i företag inom dagligvaruhandeln.

Place, publisher, year, edition, pages
Umeå: Handelshögskolan vid Umeå universitet , 2007. , 42 p.
Keyword [sv]
Dagligvaruhandeln, Ledarskap, Förändring
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-1361OAI: oai:DiVA.org:umu-1361DiVA: diva2:140759
Uppsok
samhälle/juridik
Supervisors
Examiners
Available from: 2007-09-20 Created: 2007-09-20Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(215 kB)594 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 215 kBChecksum MD5
ee374f679136a402545851e2630db3d00536f238859365958378f7af888ccb04ba20af1b
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Umeå School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 594 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 385 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf