Umeå University's logo

Chefer besitter en nyckelroll när det gäller medarbetarnas hälsa och deras arbetsmiljö. För att nå utmed ett hälsofrämjande arbete är det därför viktigt att det startar hos cheferna. Men för att det ska bliett lyckat arbete, är det nödvändigt att skapa rätt förutsättningar för att leda, annars hamnar det hälso-främjande arbetet åt sidan och kan i värsta fall leda till ett destruktivt ledarskap. Av den anledningensyftar studien till att undersöka första linjens chefers uppfattning om vad ett hälsofrämjande ledarskapinnebär, vilka utmaningar som finns för att bedriva det och vilka förutsättningar de själva anser sigbehöva för att stärka sitt ledarskap. Studien har tagit form av en kvalitativ studie där åtta första linjenschefer inom en kommun i Västerbotten har intervjuats. Resultatet visar på olika uppfattningar blandchefer kring vad ett hälsofrämjande ledarskap innebär. Det som lyftes som viktigast var ett närvarandeledarskap, att ha tillit, ge medarbetare möjlighet att påverka och vara delaktiga samt att chefer behöverha ett hållbart ledarskap för att kunna leda andra. Utmaningarna för att bedriva ett hälsofrämjandeledarskap grunda sig i stort av en upplevd tidsbrist. För att underlätta chefers upplevda tidsbrist är ettstöd från organisationen den viktigaste förutsättningen som organisationen kan ge för att stärka etthälsofrämjande ledarskap. Stöden behöver anpassas ut efter varje chefs behov eftersom det finns olikafaktorer som påverkar vilket typ av stöd som är nödvändigt. För vidare forskning hade det varitintressant att undersöka om studien gett samma resultat i en mansdominerad bransch eller i den privata sektorn.