Pandemin Covid-19 har haft ett stort inflytande på en mängd arbetsplatser. Som resultatav pandemin har efterfrågan på att fortsätta erbjuda flexibla arbetsalternativ ökat imånga organisationer. Idag ser vi därför en tillväxt av hybrida arbetsmiljöer blandorganisationer för att kunna möta denna ökade efterfrågan.Ledarskap och organisationskultur är nära sammankopplade och en förändring avarbetsmiljön innebär förändringar inom dessa faktorer då arbetsgruppen numerabefinner sig på olika platser. Syftet med denna studie är att undersöka hur ledare iorganisationer kan anpassa sitt ledarskap för att främja organisationskulturen i en hybridarbetsmiljö. Genom en kvalitativ flerfallsstudie och nio semistrukturerade intervjuersom analyserats genom en inomfallsanalys med en abduktiv forskningsansats harförfattarna svarat på studiens forskningsfråga:“Hur arbetar ledare i organisationer med att anpassa sitt ledarskap för att främjaorganisationskulturen i en hybrid arbetsmiljö?”Studien har undersökt hur ledare har anpassat sitt ledarskap för att främjaorganisationskulturen i en hybrid arbetsmiljö. Forskningen visade att ledare inomhybrida arbetsmiljöer har anpassat sitt ledarskap inom främst tre områden: möteskultur,flexibilitet och gemenskap. Detta genom bland annat digitala hjälpmedel, tydligstruktur, tillit och ett främjande av interaktion och samarbete. Vidare visar resultatet attledare upplever utmaningar i den hybrida arbetsmiljön som handlade om en “alltid på”kultur, brist på informella relationer och kommunikation samt en svårighet attsäkerställa medarbetarnas välbefinnande. Vidare ger studiens resultat praktiskarekommendationer för ledare i hybrida arbetsmiljöer genom råd på hur ledarskapet kananpassas för att främja organisationskulturen baserat på andra ledares erfarenheter.