Umeå University's logo

En ständig pågående debatt inom gruvindustrin är hur företag ska kunna klimatkompensera i förhål-lande till olika mål, vilket är en del i organisationers hållbarhetsarbete. Företaget vi studerat arbetar aktivt för att år 2050 kunna presentera noll procent koldioxidutsläpp, där projekt Rävliden är en del i den processen. Projektet innebär att under år 2025 ska en helt ny fossilfri gruva öppnas. Hållbarhets-arbete innefattar också den sociala aspekten, som belyser medarbetarperspektivet. Projektet innebär att en ny organisationsstruktur med bland annat nya arbetssätt ska implementeras, som kommer på-verka berörda medarbetare. Vår uppgift, i samråd med företaget, var att undersöka och studera medar-betarnas attityder och inställning kring den kommande förändringsprocessen. Vår analys visar att ma-joriteten av medarbetarna är positiva till förändringen då alternativet skulle resultera i att arbetstill-fällena försvinner då nuvarande gruva snart är utarmad på fyndigheter. Intervjuresultatet visar dock att det finns en oro kring projektet på grund av upplevd bristande kommunikation, som framgent kan resultera i omotiverade medarbetare om det inte hanteras i närtid. Under studiens gång blev vi med-vetna om att processen nyligen startats upp i form av en projektgrupp som kallas ”Framtidens Kriberg” där större delen av gruppen bestod av arbetsledare. Övriga medarbetare har ännu inte fått någon for-mell information angående projektet. Med den vetskapen drog vi slutsatsen att samtliga medarbetare, förutom arbetsledarna, varken fått en tydlig bild över projektets syfte eller varit delaktiga ännu. Resul-tatet visade dock att majoriteten var positiva inför förändringen, men inte på grund av vad vi först trodde var anledningen, nämligen företagets arbete för klimatet. Slutligen redovisar vi förslag på hur förändringsarbetet bör utformas från start och vad som är viktigt att tänka på under processens gång.