Syftet med denna studie var att undersöka hur chefers organisatoriska och sociala arbetsmiljö påverkas när en organisation har anammat distansarbete som arbetssätt. Distansarbete är ett relativt nytt fenomen, och en stor del av forskningen som gjorts på detta område har fokuserat på medarbetare och deras upplevelser. Som underlag för att undersöka chefers upplevelser av distansarbete har krav-, kontroll- och stödmodellen använts. Datainsamlingen skedde via semistrukturerade intervjuer, där informanterna utgjordes av chefer som har personalansvar i en grupp som tillåter distansarbete upp till 49% av tiden.
Resultatet visade att chefernas organisatoriska och sociala arbetsmiljö påverkas, både sett till deras upplevda krav, deras nivå av kontroll, samt deras stöd. Kraven som cheferna kände i arbetet karakteriserades som högre, vilket kan kopplas till upplevda svårigheter med att vara en bra ledare på distans. Nivån av kontroll påverkades på så sätt att cheferna har större möjlighet att forma deras vardag på sättet som passar bäst för just dem. Samtidigt upplevde de en brist på kontroll då de har mindre kontakt med medarbetare och kollegor, och mindre insyn i medarbetarnas mående. De kände en tillräcklig nivå av stöd, om än att det kan upplevas som svårt att ta kontakt när man inte befinner sig i samma lokal. Trots de förändringar som tillkom, sett till chefernas upplevda krav, kontroll och stöd, kände sig cheferna nöjda med distansarbete som arbetssätt, och de skulle inte vilja gå tillbaka till vanligt kontorsarbete.