Umeå University's logo

Platta organisationer har blivit ett allt mer omtalat och populärt sätt att struktureraorganisationer idag. I takt med en mer föränderlig omvärld är det viktigt attorganisationer är anpassningsbara, där snabba beslut kan vara avgörande för att varakonkurrenskraftig och möta dagens behov. Platta organisationer ger möjlighet till ettdecentraliserat beslutsfattande där större ansvar och delaktighet lämnas till anställda ochdär rapportering och beslutsfattande till högre nivåer i hierarkier slopas. Möjligheten tillatt arbeta i en mer flexibel organisation med större ansvar är något som värdesätts ochuppskattas av många anställda idag. Däremot finns det också utmaningar i dessaorganisationer där kravs sätts på både ledare och anställda. Idag sätts mer press påarbetsgivaren där arbetstillfredsställelse är av stor vikt för att anställda ska trivas och måbra på sitt arbete. Det är vidare en konsekvens som påverkar huruvida de anställda ärvilliga till att stanna kvar i organisationen eller inte.Mot denna bakgrund har ett forskningsgap identifierats, där det saknas forskning idagsom sammanbinder ämnesområdena ledarskap, platta organisationer,arbetstillfredsställelse samt behållning av anställda. Studien syftar därför till att skapaförståelse för hur ledaren kan skapa arbetstillfredsställelse och dessutom behållaarbetstagarna i platta organisationer. Utifrån detta utmynnades följande frågeställning:

Hur skapar ledare arbetstillfredsställelse för att behålla de anställda i plattaorganisationer?

För att besvara frågeställningen har en kvalitativ studie med semistruktureradeintervjuer genomförts. Tio respondenter har medverkat, där en ledare och en anställdfrån fem olika organisationer intervjuats, där dessa organisationer klassar sig som plattaoch består mellan 50-250 anställda. Studien har ett induktivt angreppsätt till följd av denavsaknaden av forskning som binder ihop studiens tre ämnesområden, och deninsamlade data har analyserats med en tematisering där fyra teman identifierades somutgör grunden för studiens resultat.

Genom att undersöka hur ledaren kan skapa arbetstillfredsställelse för att behållaanställda, har vi utvecklat en modell med praktiska rekommendationer baserad påstudiens insamlade data i relation till befintlig forskning. Den framtagna modellenkombinerar studiens tre huvudämnen: ledarskap, platta organisationer ocharbetstillfredsställelse inklusive att de anställda ska stanna kvar. Baserat på studiensslutsatser presenteras praktiska rekommendationer med konkreta strategier till ledare attanvända sig av i platta organisationer, för att bidra till ökad arbetstillfredsställelse hosanställda och möjliggörande faktorer som påverkar att anställda vill stanna kvar.Slutligen presenteras bidrag med förslag på framtida forskning, där liknande studier kangenomföras med ett annat urval för att kunna särskilja om resultatet skiljer sig åt frånolika kontexter.