Umeå University's logo

Inom anläggningsbranschen är utrustningskostnader en avgörande del av projektets budget. Vanligtvis mellan 5–10% av budgeten går åt till utrustningskostnader, för större offentliga projekt liksom infrastrukturprojekt, kan utrustningskostnaderna utgöra upp till 40% eller mer av den totala kostnaden. Detta examensarbete fokuserar på hanteringen av utrustning och maskiner för Peab Anläggning AB. Genom att undersöka och analysera kostnader samt fördelar och nackdelar med både köp och hyra av utrustning och maskiner, strävar författarna i studien efter att förbättra förståelsen för faktorer som påverkar beslutsprocessen vid utrustningsanskaffning. Arbetet syftar till att ge konkreta rekommendationer och vägledning för att optimera utrustningsstrategin och ekonomiska lönsamheten för Peab.   Vid beslutet att köpa eller hyra utrustning är underhålls- och reparationskostnader centrala faktorer att överväga. Kostnaderna varierar beroende på parameter såsom utrustningens skick, användning och tillgång till reservdelar. Projektets omfattning är också viktigt del, exempelvis för långsiktiga projekt kan det vara mer kostnadseffektivt att köpa utrustning för att kunna undvika upprepade hyreskostnader. Flexibilitet är ytterligare en viktig faktor, där hyran ger möjlighet till anpassning till olika projektkrav och tillfällig tillgång till nya och specialiserade utrustningar.   Studiens resultat visar att det är mer ekonomiskt fördelaktigt för företaget att köpa vissa av utrustningar och maskiner för att uppnå vinster både under projektets gång och över utrustningens livslängd. De beräknade vinsterna blir cirka 430 000 kr under projektets gång och cirka 1 320 000 kr över utrustningens livslängd motsvarar en total besparing på 890 000 kr. 

Significant proportions of construction project budgets are usually taken up by equipmentcosts, which normally fluctuate between 5% and 10%. For big public projects asinfrastructure projects, the amount of equipment may be responsible for about 40% oreven more of the overall costs. This thesis aims to focus on Peab Anläggning AB’sequipment management. The study seeks to show the determinants of decision-making inequipment acquisition by examining and analyzing purchasing and renting options interms of costs and their merits and demerits. It will make recommendations on how best torun a profitable equipment strategy for Peab Anläggning.When deciding between buying or leasing machinery, one should pay attention tomaintenance and repair expenses. These expenditures depend on such things as the stateof an item, extent of its utilization, availability of spare parts. Moreover, it is worth notingthat project size plays a vital role; for instance, under long-term schemes like these it maybe cheaper to buy rather than renting such tools repeatedly several times. Anotheressential aspect is flexibility whereby hiring enables one to match diverse project demandsand get temporary entry to new as well as specialized devices.The study's results indicate that it is more economically advantageous for the company tobuy some of equipment and machinery, to achieve significant profit both during theproject and over the equipment's lifespan. The calculated gains are 430 000 SEK duringthe project and 1 320 000 SEK over the equipment's lifespan correspond to a total savingof 890 000 SEK.