umu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Kunskap växer inte på träd: Kunskapshantering i små företag inom branschen elektronisk komponentindustri
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Umeå School of Business.
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Umeå School of Business.
2009 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Under de senaste två decennierna har allt fler företag börjat uppmärksamma denkunskapsbaserade synen på organisationer, vilket innebär att kunskapsrelaterade resurservuxit till att anses utgöra basen för konkurrensmässiga fördelar och grunden för framgång imånga företag. Som en gren inom den kunskapsbaserade synen på organisationer harknowledge management, kunskapshantering, växt fram. Kunskapshantering har kommit attomfatta ett helt koncept, vilket inrymmer hur en organisation på olika sätt kan påverkahanteringen av kunskap på ett sådant sätt att det ger fördelar för företaget likaväl som förindividen. Tidigare forskning i ämnet baseras i stor utsträckning på hur stora tjänsteföretagarbetar med kunskapshantering. Dock har betoningen på kunskap vuxit till att idag anses varaen av de viktigaste resurserna i många företag, oavsett storlek eller bransch. Vidare är entendens att produkttillverkande företag börjar erbjuda sina kunder allt större inslag av tjänster,vilket leder till att även sådana företag kan tillämpa liknande kunskapshanteringsstrategiersom ”rena” tjänsteföretag. Det är även tydligt att förutsättningarna i ett litet företag skiljer sigfrån förutsättningarna i ett stort, vilket relaterat till kunskapshantering innebär att sammaforskningsresultat inte är tillämpbart i ett stort som i ett litet företag.Vi ställer oss därmed frågan hur små företag inom elektronisk komponentindustri arbetar medkunskapshantering. Det leder oss vidare till följande syfte: identifiera hur små företag inombranschen elektronisk komponentindustri uppfattar och praktiskt arbetar medkunskapshantering. Ett delsyfte är att presentera rekommendationer och förslag riktade mot destuderade företagen samt företag med liknande verksamheter.För att besvara studiens problemformulering och syften genomförs intervjuer med såvälanställda som chefer i två företag inom elektronisk komponentindustri. Studien baserassåledes på en kvalitativ metod. Då delsyftet är att generera praktiska rekommendationer haruppsatsen ett ledningsperspektiv.Den teoretiska referensramen baseras i huvudsak på en generell modell överkunskapshanteringens beståndsdelar. Modellen belyser olika interna och externaförutsättningar samt hur dessa påverkar företagshantering med kunskapshantering.Teorikapitlet kompletterats med de specifika karakteristika som skiljer små och medelstoraföretag från stora företag. Vidare relateras den generella modellen till förutsättningarna i småoch medelstora företag, vilket utgör grunden för den empiriska undersökningen.Undersökningen visar att kunskapshantering är ett komplext och mycket omfattande begrepp.Trots att de studerade företagen inte använder sig av kunskapshantering i dess formellabemärkelse existerar beteenden och aktiviteter vilka återfinns inom formellkunskapshantering. Kunskapshanteringsstrategier tillämpas således, dock inte genomanvändandet av någon formell terminologi. Vidare visar det sig att hanteringen av kunskap tillstörsta delen ligger inom var individs ansvar, vilket inom kunskapshantering definieras sompersonifieringsstrategi. Båda företagen tillämpar en marknadsorienterad konkurrensstrategi,vilket innebär att den externa omgivningen i stor utsträckning påverkar hur företagen arbetarmed kunskapshantering. Vi finner en motsättning i den personifieringsstrategi som tillämpasoch den marknadsorienterade konkurrensstrategin eftersom att de anställda inte förses medtillräckliga verktyg för att uppfylla sitt ansvar över kunskapshantering. De praktiskarekommendationerna grundas därmed på detta resultat.

Place, publisher, year, edition, pages
2009. , 76 p.
Keyword [en]
Knowledge Management
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-23490OAI: oai:DiVA.org:umu-23490DiVA: diva2:224729
Presentation
(English)
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2009-06-28 Created: 2009-06-22 Last updated: 2010-01-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1088 kB)275 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1088 kBChecksum SHA-512
02868286d0d0430ccd9c074e7dafb6e3ea6a9bea7b5a85b05af7854f1c68367658f138dda092f835b1774b1f598a5fbe19ff3a47e25e97ac8121d23e5e9417c1
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Svaneby, NatashaEngman, Linnea
By organisation
Umeå School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 275 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 300 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf