umu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Umeå-Kulturhuvudstad 2014: Vad bör Umeå göra för att lyckas?
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Umeå School of Business.
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Umeå School of Business.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Den 8 september 2009 blev det klart att Umeå blir Europas kulturhuvudstad 2014. Detta var resultatet efter ett arbete som påbörjades redan 2005 då kommunfullmäktige i Umeå fattade beslutet att ansöka om titeln då detta var ett sätt att skapa marknadsföring för Umeå och lyfta dess kulturimage. På detta sätt skulle Umeå nå en ökad ekonomisk tillväxt och stolthet över staden. Att anordna ett kulturhuvudstadsår kan ge möjligheter för Umeå att synas på den lokala, regionala, nationella och internationella kartan. Detta förutsätter dock att detta evenemang får ett positivt och långsiktigt resultat. Detta positiva resultat ska enligt ansökan uppnås genom en så kallad open source metod där medskapande och involvering står centralt.

Syftet med denna studie är att skildra ett antal nyckelpersoners uppfattningar kring vad Umeå står för i dag, vad kulturhuvudstadsåret kan göra för Umeå samt hur året bör genomföras för att den önskade effekten av ökad kulturimage ska uppnås och därigenom öka den ekonomiska tillväxten och invånarnas stolthet inför staden.

Denna studie är av kvalitativ art och har antagit en deduktiv ansats för att besvara den valda problemformuleringen över hur Umeå bör agera för att kulturhuvudstadssatsningen ska ge Umeå en önskad kulturimage och samtidigt uppfylla det internt ställda kravet på medskapande. Studiens undersökning bestod av djupintervjuer med åtta respondenter från kultur- och näringsliv samt representanter från styr- och planeringsgrupp och övriga politiker..

Det blir allt vanligare att städer använder sig utav platsmarknadsföring för att väcka uppmärksamhet till staden, något som kommit att bli allt mer komplicerat. En logotyp eller en slagkraftig slogan är i dag inte tillräckligt för att sätta staden på den internationella kartan. Staden måste istället kommunicera en unik position och en positiv image till stadens intressenter på ett strategiskt och målinriktat sätt för att lyckas i sin marknadsföring. För att denna image ska uppnå önskad effekt måste den spegla stadens identitet och personlighet. Denna måste sedan kommuniceras genom ett antal olika kommunikationskanaler på ett enhetigt och tydligt sätt.

I arbetets undersökning framkom det att relationsbyggandet mellan staden och dess intressenter var högre prioriterat än att öka trafiken till och från staden under kulturhuvudstadsåret. Turister sågs med andra ord som sekundära målgrupper. I enlighet med arbetets analys är denna inställning från styr- och planeringsgrupp fel då ökandet av trafik i samband med kulturhuvudstadsåret i höggrad påverkar stadens image. Då kulturhuvudstadsåret är ett evenemang som kräver noggrann planering och en tydlig struktur valde vi att analysera studien genom bl.a. event marketing teorier. Planerings- och styrgruppen menade själva att detta år inte var ett evenemang, vilket kunde dementeras på flera punkter enligt de teorier vi valt. Genom dessa teorier kunde även en analys av hur planerings- och styrgruppen bör agera och vad som bör förändras för att satsningen ska lyckas utföras.

Resultatet av studien visar att Umeå måste ha en klar och tydlig image för att kommunicera sitt varumärke och lyckas med ett evenemang av denna typ. Umeå måste även kommunicera stadens och satsningens budskap på ett effektivare sätt till såväl målgrupper som intressenter samt låta dessa medverka vid planeringen av det kommande kulturhuvudstadsåret. Evenemanget måste även vara minnesvärt där timing spelar stor roll.

Place, publisher, year, edition, pages
2010.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-36307OAI: oai:DiVA.org:umu-36307DiVA: diva2:353546
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2010-11-30 Created: 2010-09-27 Last updated: 2010-11-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1342 kB)1081 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1342 kBChecksum SHA-512
8090980822d9d0f6d9966cea125361c7999f89574a95b42371895a4e9837d51826a82ddf637f92aa73d6c38140ec5def7d655acc07056ad815754f1f9d2ed56a
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Umeå School of Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1081 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 896 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf