umu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En socialförvaltning i förändring: En studie av enhetschefers förändrade arbetssituation vid omorganisationer
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Department of Education.
2015 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med studien har varit att studera lednings– och organisatoriska förändringar vid omorganisationer. Jag ville bilda kunskap och förståelse för hur enhetschefers arbetssituation förändras vid omorganisationer. Jag ville även ta reda på vilka förutsättningar som finns för att arbeta som enhetschef när deras arbetssituation förändrats som ett resultat av omorganisationer. De tre frågorna som besvarats har handlat om hur enhetschefer uppfattar sin nya chefsroll och sitt nya uppdrag, hur enhetschefer uppfattar förutsättningarna att för att arbeta i ett nytt uppdrag, samt hur enhetschefernas mellanposition uppfattas. Studien har haft fenomenografi som vetenskapsteoretisk kunskapsansats och resultaten har analyserats med hjälp av ramfaktorteorin. Insamlandet av empirin har gjorts på åtta enhetschefer med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Resultaten visar att det finns förståelse för omorganisationens syfte och mål, samt vad det nya uppdraget är och den nya rollen innebär. Dock har det funnits en brist i att ha en fördjupad förståelse och det har bidragit till att en fri tolkning gjorts och man har haft olika prioriteringar i förändringsprocessen och i verksamhetsutvecklingen. Detta har påverkat förutsättningarna i förändringen. Gällande huruvida enhetschefer tolkar de förutsättningar som finns är det mycket varierat och det blir av betydelse att beakta individens egna utgångspunkter i förändringen. Det blir viktigt att kommunikationen är fungerande i alla hierarkiska led i ett förändringsarbete, detta för att tydliggöra hur arbetet ska fortgå och hur enhetschefer ska prioritera i sitt arbete. Allt detta hör samman med att enhetschefens mellanposition ska fungera. Enhetschefen måste möta sina egna medarbetare, kunna vägleda och stötta dem i rätt riktigt i arbetet, men vidare blir det viktigt i mötet med sina egna chefer. Enhetschefens chef får därför ett stort ansvar i att skapa denna tydlighet som enhetschefer efterfrågar.

Place, publisher, year, edition, pages
2015.
Keyword [sv]
fenomenografi, ramfaktorteori, omorganisation, enhetschef, förändringsprocess
National Category
Social Sciences Pedagogy
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-99854OAI: oai:DiVA.org:umu-99854DiVA: diva2:788339
Subject / course
Pedagogik
Available from: 2015-02-13 Created: 2015-02-13 Last updated: 2015-02-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Education
Social SciencesPedagogy

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 306 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf