umu.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Vägen mot en ny Polismyndighet - Strategers betydelse vid organisationsförändring
Umeå University, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
2015 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

Today, the largest public organization in Sweden goes through a major reform. This study highlights the Swedish Police change from several independent organizations towards one common authority, and a group of strategists working intensely with the change during 2014. The study uses a qualitative method and the empirical material consists of interviews. The survey begins with a qualitative content analysis and is followed by analysis with focus on strategy.

 

The study results yielded following conclusions:

  • Strategy specialists and middle managers are important, and perhaps necessary, sense makers of strategic change, but also the Achilles heel in cases where they are absent
  • Project methodology, project governance and communication strategies can generate favorable conditions for implementing strategic change. Use of the methods should be preceded by the analysis of organizational culture and habit of leading and working in temporary project organizations
  • The Swedish Police deliberate strategy development process 2013-2014 promoted the implementation of strategic change within and across organizational levels
  • Public Organizations with complex organizational environment requires effective communication planning because the issues otherwise tend stuck on an organizational level and hinder the change process
Abstract [sv]

I skrivande stund pågår en reform av Polisen, Sveriges största offentliga verksamhet. Denna studie handlar om Polisens resa från tjugotre självständiga organisationer mot en gemensam myndighet och i fokus ställs en grupp strateger som arbetat med förändringen under 2014. Metoden är kvalitativ och det empiriska underlaget består av intervjuer. Undersökningen inleds med en kvalitativ innehållsanalys utifrån en abduktiv ansats och följs av analys mot bakgrund av ett organisationsteoretiskt ramverk med fokus på strategi.

 

Studiens resultat genererade följande slutsatser:

  • Strategispecialister och mellanchefer utgör betydelsefulla, och kanske nödvändiga, meningsskapare i förändringsarbete men är också förändringens akilleshäl i de fall då de av något skäl slutar eller inte finns på plats
  • Projektmetodik, projektportfölj- och programhantering samt kommunikations-strategier kan skapa gynnsamma förutsättningar för implementering av strategisk förändring. Användande av metoderna bör dock föregås av analys av organisationskultur och vana att leda och arbeta i tillfälliga projektorganisationer
  • Polisens avsiktliga utvecklingsprocess 2013-2014 har skapat fördelaktiga förutsättningar för implementering av strategisk förändring inom och mellan organisatoriska nivåer

Offentliga organisationer, med komplex organisatorisk miljö, kräver fungerande kommunikativa planerings- och omplaneringsmetoder eftersom frågor annars tenderar fastna på en organisatorisk nivå och utgöra hinder för förändringsarbetet

Place, publisher, year, edition, pages
2015.
Keyword [en]
Organizational change, strategy development process, strategic change, strategy as practice
Keyword [sv]
Organisationsförändring, Utvecklingsprocess, Strategi
National Category
Sociology Social Psychology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:umu:diva-108352OAI: oai:DiVA.org:umu-108352DiVA: diva2:854257
Educational program
Master's Programme in Leadership and Organisation
Supervisors
Available from: 2015-09-16 Created: 2015-09-09 Last updated: 2015-09-16Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search in DiVA

By author/editor
Kihlberg, Robert
By organisation
Department of Sociology
SociologySocial Psychology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 477 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf