Umeå University's logo

Corona-pandemin blev en stor bidragande faktor för flertal organisationer att anpassa sitt arbetssätt till en hybrid arbetsmiljö. Oberoende om hybrida arbetsförhållanden blivit påtvingat under pandemin eller om det funnits inom organisationen tidigare finns det många möjligheter där ibland flexibilitet som framtida organisationer vill och kommer att nyttja. Därför är det numer vanligt att organisationer vill och försöker utnyttja de fördelar som finns med både traditionell arbetsmiljö och hybrid arbetsmiljö vilket är ett nytt sätt att bygga och forma en arbetsplats på. 

När organisationsförändringar och förändringar i arbetssätt inträffar medför det förändringar för både medarbetare och formella ledare. Ledarskap är något som ständigt förändras och det mer moderna synsättet på ledarskap skiljer sig markant mot det traditionella som oftast förknippas med hård styrning och auktoritet. Det moderna ledarskapet handlar mer om att vara lyhörd, flexibel och fokus ligger på mjuka värden. Precis som många andra faktorer i en organisation påverkas av ett nytt arbetssätt påverkas så även ledarskapet.

Studien har besvarat forskningsfrågan, det vill säga hur ledarskapet kan anpassas till den hybrida arbetsmiljön för att bibehålla och främja teamsammanhållning. Forskningsfrågan har besvarats med hjälp av 5 intervjuer med formella ledare som arbetat inom organisationer som både verkat i traditionell arbetsmiljö och hybrid arbetsmiljö. Resultatet av studien visar att formella ledare bör anpassa sitt ledarskap på en generell nivå för att främja sammanhållning i den hybrida arbetsmiljön men att behovet av anpassningen kan skilja sig från organisation till organisation sett utifrån bransch.