Umeå universitets logga

umu.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Sweden – Good Will on All Governance Levels Is Not Enough to Create Sustainable Improvement
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Statsvetenskapliga institutionen. Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Centrum för skolledarutveckling.ORCID-id: 0000-0003-1981-7806
Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Statsvetenskapliga institutionen. Umeå universitet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Centrum för skolledarutveckling.
2023 (Engelska)Ingår i: Education and Democracy in the Nordic Countries: Making Sense of School Leadership, Policy, and Practice, Cham: Springer, 2023, , s. 13s. 75-87Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
Abstract [en]

In Sweden as in the other Nordic countries schools are an important part of how individuals as well as society develops. How schools are led and governed therefore affects all citizens. In this chapter we discuss principals’ positions, responsibility, and expectation within the Swedish governance system. The chapter and our conclusions rest on current Swedish research and policy documents. In Sweden external expectations, support, and control from national and municipality (school owner) level has an increasing impact on the local schools. Traditions, values, and reforms puts a focus on contemporary change processes. In turn, these contemporary change processes affect to a high extent principal’s role and tasks in the local schools and create an increasing heterogeneity in prerequisites, expectations, and results. There is a strong will and high ambition to improve schools for better results on all governance levels, ambitions that often ask for fast effect which has backsides such as concurring reforms and a high turnover among school leaders.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Cham: Springer, 2023. , s. 13s. 75-87
Serie
Educational Governance Research, ISSN 2365-9548, E-ISSN 2365-9556 ; 21
Nyckelord [en]
Governance, Pedagogical leadership, Principals, Quality assurance, Reform, School improvement
Nationell ämneskategori
Statsvetenskap (exklusive studier av offentlig förvaltning och globaliseringsstudier)
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:umu:diva-212716DOI: 10.1007/978-3-031-33195-4_6Scopus ID: 2-s2.0-85165979359ISBN: 978-3-031-33194-7 (tryckt)ISBN: 978-3-031-33195-4 (digital)OAI: oai:DiVA.org:umu-212716DiVA, id: diva2:1788099
Tillgänglig från: 2023-08-15 Skapad: 2023-08-15 Senast uppdaterad: 2023-08-15Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Person

Ärlestig, HeleneLeo, Ulf

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Ärlestig, HeleneLeo, Ulf
Av organisationen
Statsvetenskapliga institutionenCentrum för skolledarutveckling
Statsvetenskap (exklusive studier av offentlig förvaltning och globaliseringsstudier)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
isbn
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
isbn
urn-nbn
Totalt: 123 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf